Wiesthal - La société WENZEL Group GmbH & Co. KG a introduit la semaine de quatre jours dans la production de son siège social à Wiesthal au début de l'année. Avec ce nouveau modèle de temps de travail, le constructeur de machines présent dans le monde entier est un pionnier dans son secteur et dans la région.
L'année 2021 s'est enfin bien passée pour WENZEL , les conséquences de la crise automobile et de la pandémie de Corona ont été bien digérées : même les carnets de commandes pour 2022 sont déjà bien remplis. Mais malgré cela, WENZEL n'en reste pas là et introduit un nouveau modèle de temps de travail très innovant pour les entreprises de construction mécanique : la semaine de 4 jours en standard dans la production et en option dans l'administration.
Orienté vers les employés, innovant et durable
Le nouveau modèle de temps de travail, préparé depuis la mi-2021 et mis en œuvre au début de l'année, devait être orienté vers les collaborateurs, innovant et durable. Orienté vers les employés, car de nombreux collaborateurs avaient signalé que le chômage partiel temporaire imposé par Corona convenait en fait très bien à leurs propres exigences.
"Nous avons créé la semaine de quatre jours sous la devise 'Des emplois modernes pour l'avenir'", souligne la directrice générale Dr. Heike Wenzel. "Il reste plus de temps pour les intérêts personnels, la famille et les amitiés. Mais pour nous, le nouveau modèle de temps de travail est aussi une formidable opportunité de marquer des points en tant qu'employeur attractif, un avantage certain dans la compétition pour attirer les meilleurs talents sur le marché du travail".
Le modèle est innovant, car la motivation et la satisfaction de nos collaborateurs sont plus importantes pour nous que l'utilisation des machines nécessaires à la production, qui sont parfois très gourmandes en capital. Mais il faut une très bonne planification pour que le même nombre de machines puisse être fabriqué pendant les 4 jours qu'auparavant. Le nouveau modèle de temps de travail a également un effet durable, car de nombreuses machines gourmandes en énergie, les techniques d'air comprimé et de climatisation peuvent désormais être éteintes dès le jeudi soir, ce qui permet de réaliser des économies d'énergie de 10 à 15% pour la même capacité de production.
Options étendues au travail à domicile
"La réduction des jours de travail de cinq jours à quatre jours par semaine intervient dans tous les services où la mise en œuvre est possible", explique le directeur des ressources humaines Daniel Eisler. Les employés ont pu décider individuellement du changement de modèle de temps de travail. La majorité d'entre eux ont accepté volontiers le changement, d'autant plus que la réduction des contrats de travail de 37,5 à 36 heures s'est faite sans perte de salaire. Les employés ayant des contrats de 40 heures ont pu choisir : soit de passer également à la semaine de quatre jours avec 36 heures en payant une "franchise", soit de rester avec leur ancien contrat. "Pour ceux qui souhaitaient rester sur leur modèle actuel, nous avons étendu les options au travail à domicile", poursuit Eisler.
Actuellement, la semaine de 40 heures est encore la norme dans la plupart des entreprises. Des études et des exemples pratiques montrent toutefois que la semaine de quatre jours, avec une gestion du temps efficace, a le potentiel d'augmenter la motivation et la productivité. Entre-temps, le nouveau modèle a déjà été mis en pratique pendant un mois. Les collaborateurs se sont habitués et des voix positives rapportent que, comme on pouvait s'y attendre, la productivité reste la même malgré la réduction des heures.
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